Jutta Gimpel zeigt seit über drei Jahrzehnten, dass Frauen in IT-Berufen ebenso Erfolg haben wie ihre männlichen Kollegen. Vom Vater inspiriert, der als Anlagen- und Rohrleitungsbauingenieur bereits in den 70ern HP-Rechner für technische Berechnungen nutzte, ist die studierte Diplom-Informatikerin heute sowohl in der SAP-Basis­betreuung bei Miele beschäftigt als auch Sprecherin des DSAG-Arbeitskreises Datenarchivierung & Information Lifecycle Management (ILM). Ihre Empfehlung für den weiblichen IT-Nachwuchs: IT einfach ausprobieren!

In Zeiten der Corona-Krise wird ein bedeutender gesellschaftlicher Wert besonders in den Mittelpunkt gestellt: Solidarität. Dieser soziale Klebstoff ist es auch, der die DSAG als Anwendergruppe zusammenhält. Das wird durch unser Motto bereits seit vielen Jahren deutlich zum Ausdruck gebracht: Wir für uns!

Gerade in Krisenzeiten steht die Ausfallsicherheit von Geschäftsprozessen und das Minimieren von Risiken an erster Stelle. Das zu gewährleisten, ist jedoch keine leichte Aufgabe: Viele SAP-Kunden befinden sich bereits in groß angelegten SAP S/4HANA Migrationsprojekten und nutzen alles gleichzeitig: On-Premise-Lösungen, Cloud-Dienste und Managed Services. Diese neue Komplexität stellt SAP-Basis-Verantwortliche vor neue Herausforderungen. Eine aktuelle Studie, die in Kooperation mit der Americas' SAP Users' Group (ASUG) und Avantra, dem Hersteller der AIOps Plattform Avantra, durchgeführt wurde, zeigt, wie IT-Experten die digitale Transformation meistern.

Die Migration eines vorhandenen ECC auf SAP S/4HANA ist mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Wie bei jedem großen IT-Projekt müssen auch hier die typischen Aspekte wie Umfang, Dauer und Kosten berücksichtigt werden. Weitere wichtige Punkte sind die Gestaltung der neuen hybriden Landschaft und das Thema Automatisierung.

In Sachen Digitalisierung müssen alle Lösungen wie Zahnräder ineinandergreifen, damit Prozesse einwandfrei laufen – und zwar nicht nur jetzt, sondern auch in den nächsten Jahren. Wer hier allein auf SAP setzt, hat aber nur eine halbfertige, halbintelligente Lösung. Komplett wird sie durch ein ECM wie Doxis4, das im Zusammenspiel mit SAP flexibel kombinierbare Bausteine bietet, die sich auch in Zukunft zu neuen Lösungen weiterentwickeln lassen. Die AUGUST STORCK KG hat auf dieser Basis Purchase-to-Pay- und Order-to-Cash-Prozesse automatisiert, mit denen sie ihren Geschäftsbetrieb nachhaltig sicherstellt.

Die Corona-Pandemie hält die Welt weiter in Atem. Trotzdem gilt es, in Sachen Digitalisierung am Ball zu bleiben. Wie das gelingen kann, möchten wir bei der DSAGLIVE gemeinsam mit Ihnen diskutieren.

Profitieren Sie bei der Migration auf SAP S/4HANA vom Komplettservice der Prozess-Experten. Ihr persönliches Rundum-sorglos-Paket: Bei Scheer bekommen Sie alles aus einer Hand – von der Konzeption über die Umsetzung und Lizenzierung bis hin zum reibungslosen Betrieb. Ob Lizenzberatung, Prozessdesign, Implementierung, Application Management oder Ihr SAP-Umzug in die Microsoft Azure Cloud, wir unterstützten Sie vollumfänglich und individuell bei der Transformation Ihrer Prozesse und Organisationsstrukturen.

Warum ist Voraussicht erforderlich, um ein Unternehmen zu führen? Nun, aus dem gleichen Grund, aus dem Sie eine durchsichtige Windschutzscheibe brauchen, wenn Sie Auto fahren. Stellen Sie sich vor, Sie fahren mit Ihrem Auto auf der A3 von Frankfurt nach Bonn mit einer undurchsichtigen Windschutzscheibe und schauen nur in Ihre Rückspiegel, um herauszufinden wo Sie sind und wie das im Vergleich zu Ihrem Plan, von Frankfurt nach Bonn zu fahren, aussieht. Ich würde nicht in diesem Auto sein wollen.

Geht nicht gibt's nicht. Wir zeigen, wie wir ein Data Warehouse in 60 Tagen erfolgreich modernisieren.

HTI (LEITNER, Poma, Prinoth, DemacLenko) begeistern Wintersportler und lösen Verkehrsprobleme in Städten mit erstaunlichen Projekten auf der ganzen Welt. Da es sich bei HTI um einen italienischen Konzern handelt, mussten neue gesetzliche und steuerliche Anforderungen hinsichtlich des Versands und Empfangs elektronischer Rechnungen erfüllt werden.

Die Echtzeit-ERP-Suite S/4 HANA wurde mit dem Ziel einer Vereinfachung der Datenarchitektur und einer höheren Benutzerfreundlichkeit durch das FIORI Nutzungskonzept entwickelt. Während dieses Ziel zweifellos erreicht wurde sind doch im Vergleich mit dem SAP ECC einige Funktionen nicht mehr so enthalten, andere Funktionen entsprechen nicht den Anforderungen von Unternehmen, die bauspezifische Prozesse in S/4 HANA abbilden wollen. Hier bietet die Branchenlösung BAUSTEIN der KAMMACHI Consulting GmbH eine Lösung für alle SAP Anwender von S/4HANA und SAP ECC.

Zahlreiche Übernahmen hat SAP in den letzten Jahren getätigt. Kundenbedarf, Wettbewerb und Wachstumsziele veranlassen den Konzern zu diesen Zukäufen. Eine kritische Würdigung der Zukäufe von SuccessFactors, Fieldglass, Ariba, Concur und Qualtrics.

Wenn es um Human-Resources-Software geht, muss oft erst der Betriebsrat ins Boot geholt und überzeugt werden. Welche Fallstricke es dabei gibt und wie die Mitbestimmungsfrage in der Praxis gelöst werden kann, erläutern Alexander Quis, Legal Counsel und Referent des Konzern-/SE-Betriebsratsvorsitzenden der Bilfinger SE, Katrin Sommer, Beraterin für Digitalisierung und Mitbestimmung der DSAG-Arbeitsgruppe SuccessFactors, sowie Andreas Närmann, stellvertretender Sprecher des Arbeitskreises Personalwesen.

Rein ins Taxi, ab in den Flieger, anschließend wieder ins Taxi und schon geht es zum Essen mit Geschäftspartnern, und das Spiel beginnt von vorn. Im Koffer stapeln sich die Belege für die Reisekostenabrechnung. Um ihren Mitarbeitenden diese lästige Aufgabe zu erleichtern, setzt die Management- und Technologieberatung Sopra Steria SE auf die Cloud-Lösung Concur zur Reisekostenabrechnung und -verwaltung. Das Ergebnis: Ein zu 100 Prozent digitaler Prozess.

„Über den Wolken muss die Freiheit wohl grenzenlos sein“, sang einst Reinhard Mey. Doch während des Flugs durch die Wolken kann schon mal die eine oder andere Turbulenz aufkommen, bis tatsächlich das anvisierte Ziel erreicht wird. Eine solche Reise hat auch die Fraport AG hinter sich. Die Betreibergesellschaft des Flughafens Frankfurt hat die Cloud-basierte Beschaffungslösung SAP Ariba eingeführt – und trotz angespannter Wetterlage während der Reise überzeugt das Ergebnis.

In der Waldbewirtschaftung setzen die Bayerischen Staatsforsten (BaySF) als Anstalt des öffentlichen Rechts u. a. auf die SAP Cloud Platform (SAP SCP) und deren Mobile Services. Denn an vielen Arbeitsplätzen in der Forstwirtschaft dominiert noch die Natur und nicht die Technik. Dort müssen Offline-Anwendungen für die Verbindung zu den betriebswirtschaftlichen Abläufen, den Speditionen, Holztransportern und Kunden sorgen.

Unternehmen der Energieversorgung hatten kürzlich ordentlich zu tun. Der Grund: Seit dem 1. Dezember 2019 müssen alle Messwerte im Verantwortungsbereich der Messstellenbetreiber erhoben, aufbereitet und stern­förmig zwischen externen Marktteilnehmern, den Netzbetreibern und Lieferanten versandt werden. Als Messstellenbetreiber musste die VSE-Gruppe ihre Prozesse grundlegend verändern. Doch statt nur das Pflichtprogramm zu erfüllen, wurde eine umfängliche Transformation gewagt und S/4HANA for Utilities sowie die SAP Market Communication Cloud for Utilities eingeführt. Ein Großprojekt mit bis zu 100 Personen.

Fällt das Stichwort „CX“, denken die meisten automatisch an Cloud-Lösungen. Nicht so die MEGA Gruppe. Der Systemanbieter für Sanierung, Renovierung und Modernisierung nutzt zwar die Commerce- und Marketing-Lösungen des CX-Portfolios (ehemals C/4HANA), den Weg in die Cloud ist das Unternehmen aber bewusst nicht gegangen. Wofür SAP Hybris Marketing und SAP Hybris Commerce eingesetzt werden, berichten Jens Hungershausen, Bereichsleiter IT, und Frank Sonneborn, Leiter E-Business.

Sicherheit in all ihren Facetten ist bei der DZ BANK ein großes Thema. Ein Cyber-Security-Operations-Center bildet die Kontrollinstanz zwischen den einzelnen „Verteidigungslinien“. Aber diese Sicherheit hat ihren Preis. Aufräumarbeiten, teilweise weniger Komfort, dafür mehr Aufwand warten auf dem Weg zur umfassenden IT-Security und müssen bewältigt und akzeptiert werden.

Für viele bedeutet das erste Auto vor allem Freiheit. Doch ein Gefährt, das nur von A nach B transportiert, reicht heute nicht mehr. Autonomes Fahren, Elektromobilität und neue digitale Technologien fordern einen Wandel – auch von der Hirschmann Automotive GmbH. Dafür hat der global ansässige Zulieferer mit Stammsitz in Österreich seine Fertigung neu ausgerichtet.

Im Rahmen einer groß angelegten Transformation zu S/4HANA hat die Jowat SE ihr gesamtes SAP-ERP-System migriert. Ein Schwerpunkt war der Bereich Finanzen. Effizientere Prozesse, die Notwendigkeit, die integrierte Planung neu zu evaluieren, und die Erkenntnis, dass durch eine Simplification-List nicht zwangsläufig alles einfacher wird, stehen am Ende dieses Teilprojekts.

SAP empfiehlt einen Übergang zur S/4HANA-Plattform bis 2027. Kunden planen bzw. führen daher eine Umstellung ihrer bestehenden ERP-Systeme auf S/4HANA durch. Diese Umstellung auf S4H bringt eine Vielzahl technischer Änderungen mit sich, bei der sich nahezu jede Landschaftskomponente bzw. jeder Landschaftsaspekt verändert.

Dr. Rafael Arto-Haumacher erläutert die SAP-Zertifizierung für Order-Management & Accounts-Payable.

Digitalisieren und automatisieren Sie Ihre Rechnungs-Workflows. Auch wenn Sie sich nach besten Kräften bemühen, Ihr Unternehmen zu digitalisieren, sollten Sie immer daran denken, dass einige Teile Ihrer Organisation den Übergang zur vollständigen Digitalisierung noch nicht vollzogen haben könnten.

An der Migration zu SAP S/4HANA führt kein Weg vorbei. Doch sie zahlt sich aus: Unternehmen erhalten dadurch eine leistungsstarke Digitalisierungsplattform. Umfassende Unterstützung bei Ihrem Umstieg erhalten Sie von den SAP-Spezialisten und mit den Services von Fujitsu.

Ausfallzeiten von SAP S/4HANA und anderen SAP-Anwendungen beziehungsweise SAP-Services lassen sich beim Hybrid-Cloud-Einsatz signifikant minimieren. Vorausgesetzt es kommen technologie- und funktionskonsistente Infrastruktur-Hochverfügbarkeitslösungen zum Einsatz, wie sie SUSE bereitstellt.

Ob Rechnungswesen, Personalwirtschaft oder Logistik: Mittels SAP S/4HANA steuern Sie die lebenswichtigen Prozesse Ihres Unternehmens und treiben seine digitale Transformation voran. Doch wirtschaftlich unsichere Zeiten können jede noch so erfolgreiche ERP-Transformation ins Stocken bringen.

S/4HANA steigert die Effizienz von Geschäftsprozessen, bietet Transparenz für fundierte Unternehmensentscheidungen und ermöglicht darüber hinaus neue Geschäftsmodelle. Durch diese Potenziale wird der Umstieg auf S/4HANA zur wertvollen Chance für Unternehmen – selbst für solche, die bisher andere Systeme nutzen.

In Zeiten der Digitalisierung ist Kundenzufriedenheit der neue Maßstab für den Erfolg. Individuell, personalisiert und durchgängig muss die Customer Journey sein. Kunden wollen heute keinen Standard, sondern ein individuelles Produkt, das genau zu ihren Gewohnheiten und Bedürfnissen passt.

Bio-Produkte zu kaufen, ist das Eine. Aber wie können Verbraucherinnen und Verbraucher sicher sein, dass auch tatsächlich „Bio“ drin ist? Zahlreiche Gütesiegel versprechen Klarheit, doch lückenlos zurückverfolgen lassen sich gekaufte Lebensmittel oft nicht. Das hat die genossenschaftliche Molkerei Schwarzwaldmilch jetzt geändert. Mit einem Internet-of-Things-Ansatz und der SAP Cloud Platform (SCP) hat das Freiburger Unternehmen seine Bio-Heumilch als weltweit erstes Produkt mit einem innovativen Transparenz-Code ausgestattet.

Besonders im Zuge der Corona-Krise und den zugehörigen Kontaktbeschränkungen wurde die Notwendigkeit der Digitalisierung in vielen Bereichen einmal mehr Gewissheit. Anträge haben beispielsweise in jedem Unternehmensbereich nach wie vor eine große Bedeutung und setzen oftmals organisatorische Hürden voraus. Bildet man diese Prozesse direkt im SAP-System digital ab, spart man Zeit, Kosten und Nerven.

Lana Labs ist ein Team aus internationalen Prozess- und IT-Experten. Als Spezialisten für die KI-gestützte Analyse von Geschäfts- und Produktionsprozessen ist unser Ziel: Unternehmen durch die automatisierte Prozessanalyse intelligenter, effizienter und schneller zu machen. Das gelingt uns mit unserer Process-Mining-Software LANA, deren komplexer Machine-Learning- Algorithmus am Markt einzigartig ist. Da unsere Lösung speziell für komplexe IT- und Prozesslandschaften entwickelt wurde, haben wir uns zum Ziel gesetzt, vor allem in wenig standardisierten Bereichen wie der Produktion, der Energieerzeugung oder dem Gesundheitswesen echte Wertschöpfung zu realisieren. Dementsprechend ist auch unser Kundenprofil gestaltet, welches sich großteils aus mittelständischen Unternehmen zusammensetzt.

SAP hat es sich auf die Fahnen geschrieben, Nachhaltigkeit in der gesamten Unternehmensstrategie zu verankern. Dabei verfolgt das Unternehmen die Vision, die Abläufe der weltweiten Wirtschaft zu verbessern. Im Interview erläutert Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der SAP SE, welche Rolle digitale Lösungen und Dienste des Software-Herstellers spielen, damit Kunden die Herausforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit meistern und welche Chancen daraus für die Unternehmensentwicklung entstehen können.

Ob Software-Mängel, Fehlkonfigurationen oder unberechtigte Zugriffe: Die Gefahren für SAP-Systeme sind groß. Etwaige Risiken in den Unternehmen zu minimieren oder gar zu beseitigen, ist Aufgabe der SAP-Security. Doch wie ist es um das Thema SAP-Sicherheit in den DSAG-Mitgliedsunternehmen bestellt? Der Arbeitskreis Security und Vulnerability Management führte im Rahmen eines virtuellen Treffens Ende April 2020 eine von DSAG und SAP erarbeitete Live-Umfrage mit 64 Teilnehmenden zum Thema SAP- bzw. Cloud-Sicherheit durch. Das eindeutige Ergebnis: Es braucht ein einheitliches Portal für sämtliche Security-Dokumente, ein einheitliches Dashboard, Security-by-Design und Security-by-Default.

SAP muss die Kunden bestmöglich unterstützen, um die Sicherheit der IT-Landschaften zu gewährleisten – so die Sichtweise der DSAG. Eine Kernforderung der Interessenvertretung ist daher, dass die Software bereits im Auslieferungszustand sicher konfiguriert sein muss. Vor welche Heraus­forderungen das Thema Security die Anwenderunternehmen stellt, was SAP leistet, um diese zu meistern, und was Unternehmen selbst tun können, um ihre Systeme sicher zu gestalten, erörtern Steffen Pietsch, DSAG-Technologievorstand, und Tim McKnight, Chief Security Officer der SAP SE.

Die Amerikanische SAP-Anwendergruppe ASUG und die DSAG haben erstmals eine gemeinsame Umfrage unter ihren Mitgliedern über die Erfahrungen mit SAP im Kontext von S/4HANA durchgeführt. Mit der zentralen Erkenntnis: S/4HANA ist überall auf dem Vormarsch.

Indirekter Zugriff erfolgt, wenn Non-SAP-Anwendungen mit SAP-Software kommunizieren und SAP-Kunden aufgefordert werden, diese selbst zu evaluieren und SAP darüber Bericht zu erstatten. Während eines Audits liegt der Fokus seitens SAP darauf, genau diesen Zugriff seitens Drittanbieter-Software aufzuspüren. Wird SAP fündig, können diese Audits in Multimillionen-Euro-Deals ohne nennenswerten Mehrwert für den Kunden enden.

Der Umstieg auf S/4HANA nimmt Fahrt auf: Aufgrund des Wartungsendes der SAP Business Suite 7 sollte sich jetzt jedes Unternehmen mit einer ganzheitlichen Migrations-Strategie auf das neue SAP-System vorbereiten. Und hier vor allem auch die sicherheitsrelevanten Aspekte mit berücksichtigen, um nachher nicht auf Folgekosten in Millionenhöhe sitzenzubleiben.

Zahlreiche Übernahmen hat SAP in den letzten Jahren getätigt. Kundenbedarf, Wettbewerb und Wachstumsziele veranlassen den Konzern zu diesen Zukäufen. Eine kritische Würdigung der Zukäufe von SuccessFactors, Fieldglass, Ariba, Concur und Qualtrics.

Unternehmen der Energieversorgung hatten kürzlich ordentlich zu tun. Der Grund: Seit dem 1. Dezember 2019 müssen alle Messwerte im Verantwortungsbereich der Messstellenbetreiber erhoben, aufbereitet und stern­förmig zwischen externen Marktteilnehmern, den Netzbetreibern und Lieferanten versandt werden. Als Messstellenbetreiber musste die VSE-Gruppe ihre Prozesse grundlegend verändern. Doch statt nur das Pflichtprogramm zu erfüllen, wurde eine umfängliche Transformation gewagt und S/4HANA for Utilities sowie die SAP Market Communication Cloud for Utilities eingeführt. Ein Großprojekt mit bis zu 100 Personen.

Wenn es um Human-Resources-Software geht, muss oft erst der Betriebsrat ins Boot geholt und überzeugt werden. Welche Fallstricke es dabei gibt und wie die Mitbestimmungsfrage in der Praxis gelöst werden kann, erläutern Alexander Quis, Legal Counsel und Referent des Konzern-/SE-Betriebsratsvorsitzenden der Bilfinger SE, Katrin Sommer, Beraterin für Digitalisierung und Mitbestimmung der DSAG-Arbeitsgruppe SuccessFactors, sowie Andreas Närmann, stellvertretender Sprecher des Arbeitskreises Personalwesen.

In der Waldbewirtschaftung setzen die Bayerischen Staatsforsten (BaySF) als Anstalt des öffentlichen Rechts u. a. auf die SAP Cloud Platform (SAP SCP) und deren Mobile Services. Denn an vielen Arbeitsplätzen in der Forstwirtschaft dominiert noch die Natur und nicht die Technik. Dort müssen Offline-Anwendungen für die Verbindung zu den betriebswirtschaftlichen Abläufen, den Speditionen, Holztransportern und Kunden sorgen.

Wenn ich heute danach gefragt werde, was ich für essenziell halte, um in Zukunft relevant zu bleiben, lautet meine Antwort: Wandlungsfähigkeit. Trotz dieser disruptiven Zeiten ist es kein Leichtes, sich ständig zu wandeln – gerade in einem Verband mit vielen unterschiedlichen Akteuren. Als DSAG möchten wir für unsere mehr als 3.700 Mitgliedsunternehmen auch in schwierigen Zeiten der maßgebende Orientierungspunkt für Strategie, Information und Erfahrungsaustausch im gesamten SAP-Kontext sein. Dazu werden wir permanent das Themenspektrum der DSAG erweitern, auch in Zusammenarbeit mit anderen Organisationen und auf globaler Ebene.

Es war einmal der Traum von vollständiger Integration. Mit der Einführung von S/4HANA als Stammdatenquelle für die SAP Sales Cloud ist die BEUMER Group diesem näher gekommen – und hat gleichzeitig mit der Lösung aus dem CX-Portfolio (ehemals C/4HANA) ihren Lead- to-order-Prozess standortübergreifend erneuert. Das Ergebnis: einheitliche Abläufe, eine klare Sicht auf die globale Sales-Pipeline und mehr Transparenz für den Vertrieb.

Kein Thema beschäftigt die SAP-Abteilungen zurzeit mehr als der Umstieg auf SAP S/4HANA: Sollen Daten, Prozesse und Customizing unverändert in die neue Welt übernommen werden? Oder lässt sich mit der Einführung ein Neustart auf der grünen Wiese wagen? Welche der vielen Abstufungen zwischen den beiden extremen Ansätzen „Brownfield“ und „Greenfield“ passt zur jeweiligen Kundensituation am besten?

Vielen Unternehmen steht der Wechsel von SAP ERP auf SAP S/4HANA bevor – bei der Gelegenheit lohnt sich auch eine entsprechende Migration und Aktualisierung des elektronischen Datenaustausches (EDI). Egal ob Greenfield-, Brownfield- oder ein hybrider Ansatz, ein Migrationsprojekt kann mithilfe eines EDI-Dienstleisters überraschend einfach umgesetzt werden und bringt einige Vorteile in der Anwendung.

Ein gleichberechtigtes Rollenverständnis und ein starkes Selbstbewusstsein begleiten Heike Siller-Morawski von klein auf. Auch nach vielen Jahren im IT-Consulting mit unendlich vielen Reisen rund um den Globus freut sie sich jeden Tag auf neue Herausforderungen in der SAP-IT-Welt – und ist dabei nicht alleine: Seit 2012 ist sie Global Head of SAP bei Sika in Zürich und verantwortet ein internationales Team mit knapp 80 Mitar­beitenden. Und stellt immer wieder fest: Weibliche Führung ist ein täglicher Balanceakt. Den Frau aber meistern kann.

Der Nutzen eines globalen News-Portals für eine Holding wie die Uhlmann Group war schon vor Corona gegeben. Doch vor dem Hintergrund der Krise hat die Gruppe erneut von der SAP Cloud Platform (SCP) profitiert.

Seit über 20 Jahren ist das Thema Testdaten für Organisationen, die ABAP-basierte SAP-Systeme einsetzen, eine erhebliche Herausforderung. Das Transport Management System ist dafür konzipiert, ein korrektes Änderungsmanagement zu gewährleisten. Aufgrund der Zusammenhänge zwischen Tabellen (innerhalb von Funktionsbereichen und über verschiedene Funktionsbereiche hinweg) war es noch nie einfach, realistische Testdaten zu erzeugen oder spezifische Datensätze aus der Produktion zu kopieren. Daraus resultiert, dass die meisten Unternehmen eine Systemkopie nutzen, die mehr Arbeit verursacht als erwünscht ist, weil bspw. das Repository oder Schnittstellenverbindungen aktualisiert werden. Solche unerwünschten Änderungen lassen sich nur mit hohem Zeitaufwand rückgängig machen. Um dieses Problem zu umgehen, gibt es auf dem Markt Lösungen für Testdatenmanagement (TDM), wie das Add-on TDMS von SAP oder Data Sync Manager™ (DSM) von EPI-USE Labs. Doch nicht alle Lösungen sind für anstehende Projekte, wie die S/4HANA Einführung, geeignet.

Die Rolle der IT hat sich über die Jahre gewandelt. Ohne eine ausgeklügelte digitale Infrastruktur und dem Einsatz modernster Technologien stehen nicht nur die Räder der Produktion still. Wie müssen sich Unternehmen und vor allem CIO‘s und ihre IT-Abteilungen aufstellen, um sich durch die Digitale Transformation einen Vorsprung zu verschaffen? Mit dieser Frage beschäftigen sich Karsten Kötter und Holger Himmelmann, Consulting Direktoren beim Heidelberger Beratungshaus cbs Corporate Business Solutions.

Die Digitalisierung in sämtlichen Lebensbereichen führt dazu, dass Daten exponentiell zunehmen. Mit steigender Menge wird auch immer mehr geeignete Rechenkapazität benötigt, um die Daten verarbeiten zu können. Diese ist häufig gepaart mit der Anforderung an eine globale Verfügbarkeit der Daten bei gleichzeitig geringer Übertragungszeit vom Rechenzentrum zum Nutzer und umgekehrt. Das macht dezentrale, weltweit verteilte Rechenzentren erforderlich, die stark variierende Auslastungen bedienen können. Der Betrieb derartiger Infrastrukturen ist nur für wenige Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll abbildbar. Die entstehende Lücke füllen die Hyperscaler.

Sich wandelnde Ansprüche der Kunden und eine hohe Flexibilität in der Fertigung stellen auch die IT von Weidmüller, einem Experten auf dem Gebiet der elektrischen Verbindungstechnik und Elektronik, immer wieder vor Herausforderungen. Daher hat das Unternehmen jetzt seinen Shopfloor mit der SAP Digital Manufacturing Suite digitalisiert und dabei vorhandene Maschinen erfolgreich an das SAP-System angebunden.

Wie in vielen Unternehmen ist auch beim Spezialmaschinenbauer Flottweg SE in Vilsbiburg das ERP-System das Herzstück der Unternehmens-IT – Stichwort „Single Source of Truth“. Seit 2018 arbeitet man dort mit SAP ERP. Um für die ständig neuen Anforderungen dynamischer Märkte gerüstet zu sein, führte Flottweg vor Kurzem die Systemkonvertierung auf SAP S/4HANA durch.

An der Migration nach SAP S/4HANA führt kein Weg vorbei. Wer umsteigt, steht jedoch vor der Entscheidung über die richtige Migrationsstrategie. Braucht es eine komplette Neuimplementierung (Greenfield-Strategie) oder ist eine reine Systemkonversion (Brownfield-Ansatz) geeignet? Dank unserer weltweiten Kooperation mit SNP müssen sich Unternehmen nicht mehr zwischen der einen oder anderen Strategie entscheiden, sondern können beide sinnvoll kombinieren. Möglich ist dies durch SNPs einzigartigen BLUEFIELD™-Ansatz und CrystalBridge® - The Data Transformation Plattform.

Immer mehr SAP S/4HANA-Anwenderunternehmen machen sich daran, Hybrid-Cloud-Betriebskonzepte aufzusetzen und zu nutzen. Sie profitieren von einer technologiekonsistenten Infrastruktur-Basisplattform, entwickelt sowohl für mission critical on-premise als auch für den SAP-Cloud-Einsatz und den Multi-Cloud-Einsatz.

Wenn einer eine Reise tut, dann kann er was erzählen. Das wusste schon Dichter Matthias Claudius. Von der Reise der Deutschen Bahn in die Cloud kann die DB Systel GmbH erzählen, der Business-Enabler und Integrator des Konzerns. Wichtige Stationen der Expedition waren neben dem Verkauf des DB-eigenen Rechenzentrums die Migration von mehreren hundert Anwendungen und Services, darunter 27 SAP-Anwendungen, in die Public Clouds von Amazon Web Services und Microsoft Azure. Das Projekt wurde etwa zwei Jahre früher abgeschlossen als geplant.

Die Kooperation „DSAG-Talents“ von DSAG und Steinbeis Center of Management and Technology (SCMT) im Rahmen der DSAG-Academy hilft Unternehmen bei der Suche nach passenden IT-Nach­wuchskräften mit digitalen Skills. Diese werden über zwei Jahre „on-the-Job“ zu SAP-Experten ausgebildet.

Auch wenn es eines der größten Retail-Unternehmen der Welt ist: seine Mitarbeiter hatten täglich dieselben Herausforderungen im Umgang mit unterschiedlichen Business-Anwendungen und Prozessen wie jeder und jede andere Angestellte – zu viele Applikationen an unterschiedlichen Stellen, zu komplexe Abläufe, unnötige Workarounds – um nur Einige zu nennen. Wir haben geholfen, sie alle zu lösen.