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blaupause 3-20

Artikel in dieser Ausgabe

Aktuelles
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Aus der Praxis
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Digitale Impulse
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Schwerpunkt
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Tipps & Tricks
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*Aktuelles*

3-20
Aktuelles |

„Einfach ausprobieren!“

Jutta Gimpel zeigt seit über drei Jahrzehnten, dass Frauen in IT-Berufen ebenso Erfolg haben wie ihre männlichen Kollegen. Vom Vater inspiriert, der als Anlagen- und Rohrleitungsbauingenieur bereits in den 70ern HP-Rechner für technische Berechnungen nutzte, ist die studierte Diplom-Informatikerin heute sowohl in der SAP-Basis­betreuung bei Miele beschäftigt als auch Sprecherin des DSAG-Arbeitskreises Datenarchivierung & Information Lifecycle Management (ILM). Ihre Empfehlung für den weiblichen IT-Nachwuchs: IT einfach ausprobieren!

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3-20
Aktuelles |

„Bemerkens“-Wert

In Zeiten der Corona-Krise wird ein bedeutender gesellschaftlicher Wert besonders in den Mittelpunkt gestellt: Solidarität. Dieser soziale Klebstoff ist es auch, der die DSAG als Anwendergruppe zusammenhält. Das wird durch unser Motto bereits seit vielen Jahren deutlich zum Ausdruck gebracht: Wir für uns!

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3-20
Aktuelles |

ASUG Marktstudie: Automatisierung und AIOps sind wichtigste Trends im SAP-Betrieb

Gerade in Krisenzeiten steht die Ausfallsicherheit von Geschäftsprozessen und das Minimieren von Risiken an erster Stelle. Das zu gewährleisten, ist jedoch keine leichte Aufgabe: Viele SAP-Kunden befinden sich bereits in groß angelegten SAP S/4HANA Migrationsprojekten und nutzen alles gleichzeitig: On-Premise-Lösungen, Cloud-Dienste und Managed Services. Diese neue Komplexität stellt SAP-Basis-Verantwortliche vor neue Herausforderungen. Eine aktuelle Studie, die in Kooperation mit der Americas' SAP Users' Group (ASUG) und Avantra, dem Hersteller der AIOps Plattform Avantra, durchgeführt wurde, zeigt, wie IT-Experten die digitale Transformation meistern.

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3-20
Aktuelles |

Warum Sie in Ihrer neuen SAP-Landschaft nicht auf moderne IT-Automatisierung verzichten können

Die Migration eines vorhandenen ECC auf SAP S/4HANA ist mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Wie bei jedem großen IT-Projekt müssen auch hier die typischen Aspekte wie Umfang, Dauer und Kosten berücksichtigt werden. Weitere wichtige Punkte sind die Gestaltung der neuen hybriden Landschaft und das Thema Automatisierung.

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3-20
Aktuelles |

Nachhaltige Prozessautomation mit Doxis4 & SAP: Purchase-to-Pay & Order-to-Cash bei der AUGUST STORCK KG

In Sachen Digitalisierung müssen alle Lösungen wie Zahnräder ineinandergreifen, damit Prozesse einwandfrei laufen – und zwar nicht nur jetzt, sondern auch in den nächsten Jahren. Wer hier allein auf SAP setzt, hat aber nur eine halbfertige, halbintelligente Lösung. Komplett wird sie durch ein ECM wie Doxis4, das im Zusammenspiel mit SAP flexibel kombinierbare Bausteine bietet, die sich auch in Zukunft zu neuen Lösungen weiterentwickeln lassen. Die AUGUST STORCK KG hat auf dieser Basis Purchase-to-Pay- und Order-to-Cash-Prozesse automatisiert, mit denen sie ihren Geschäftsbetrieb nachhaltig sicherstellt.

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3-20
Aktuelles |

Weitsichtig planen, flexibel agieren

Die Corona-Pandemie hält die Welt weiter in Atem. Trotzdem gilt es, in Sachen Digitalisierung am Ball zu bleiben. Wie das gelingen kann, möchten wir bei der DSAGLIVE gemeinsam mit Ihnen diskutieren.

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3-20
Aktuelles |

SAP S/4HANA– besser mit Scheer!

Profitieren Sie bei der Migration auf SAP S/4HANA vom Komplettservice der Prozess-Experten. Ihr persönliches Rundum-sorglos-Paket: Bei Scheer bekommen Sie alles aus einer Hand – von der Konzeption über die Umsetzung und Lizenzierung bis hin zum reibungslosen Betrieb. Ob Lizenzberatung, Prozessdesign, Implementierung, Application Management oder Ihr SAP-Umzug in die Microsoft Azure Cloud, wir unterstützten Sie vollumfänglich und individuell bei der Transformation Ihrer Prozesse und Organisationsstrukturen.

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3-20
Aktuelles |

Vorausschau auf der Grundlage von SAP-Daten generieren - es ist kein Mythos

Warum ist Voraussicht erforderlich, um ein Unternehmen zu führen? Nun, aus dem gleichen Grund, aus dem Sie eine durchsichtige Windschutzscheibe brauchen, wenn Sie Auto fahren. Stellen Sie sich vor, Sie fahren mit Ihrem Auto auf der A3 von Frankfurt nach Bonn mit einer undurchsichtigen Windschutzscheibe und schauen nur in Ihre Rückspiegel, um herauszufinden wo Sie sind und wie das im Vergleich zu Ihrem Plan, von Frankfurt nach Bonn zu fahren, aussieht. Ich würde nicht in diesem Auto sein wollen.

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3-20
Aktuelles |

Der Weg zu modernen und intelligenten Data & Analytics – Data Warehouse-Modernisierung in 60 Tagen

Geht nicht gibt's nicht. Wir zeigen, wie wir ein Data Warehouse in 60 Tagen erfolgreich modernisieren.

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3-20
Aktuelles |

Zukunftssichere e-Rechnungs-Compliance und nahtlose EDI-Integration – mit Fully Managed EDI aus der Cloud

HTI (LEITNER, Poma, Prinoth, DemacLenko) begeistern Wintersportler und lösen Verkehrsprobleme in Städten mit erstaunlichen Projekten auf der ganzen Welt. Da es sich bei HTI um einen italienischen Konzern handelt, mussten neue gesetzliche und steuerliche Anforderungen hinsichtlich des Versands und Empfangs elektronischer Rechnungen erfüllt werden.

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3-20
Aktuelles |

SAP S/4 HANA und Bau geht nicht… Doch, geht!

Die Echtzeit-ERP-Suite S/4 HANA wurde mit dem Ziel einer Vereinfachung der Datenarchitektur und einer höheren Benutzerfreundlichkeit durch das FIORI Nutzungskonzept entwickelt. Während dieses Ziel zweifellos erreicht wurde sind doch im Vergleich mit dem SAP ECC einige Funktionen nicht mehr so enthalten, andere Funktionen entsprechen nicht den Anforderungen von Unternehmen, die bauspezifische Prozesse in S/4 HANA abbilden wollen. Hier bietet die Branchenlösung BAUSTEIN der KAMMACHI Consulting GmbH eine Lösung für alle SAP Anwender von S/4HANA und SAP ECC.

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*Schwerpunkt*

3-20
Schwerpunkt |

Viel mehr als ERP

Zahlreiche Übernahmen hat SAP in den letzten Jahren getätigt. Kundenbedarf, Wettbewerb und Wachstumsziele veranlassen den Konzern zu diesen Zukäufen. Eine kritische Würdigung der Zukäufe von SuccessFactors, Fieldglass, Ariba, Concur und Qualtrics.

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3-20
Schwerpunkt |

Betriebsrat an Bord?

Wenn es um Human-Resources-Software geht, muss oft erst der Betriebsrat ins Boot geholt und überzeugt werden. Welche Fallstricke es dabei gibt und wie die Mitbestimmungsfrage in der Praxis gelöst werden kann, erläutern Alexander Quis, Legal Counsel und Referent des Konzern-/SE-Betriebsratsvorsitzenden der Bilfinger SE, Katrin Sommer, Beraterin für Digitalisierung und Mitbestimmung der DSAG-Arbeitsgruppe SuccessFactors, sowie Andreas Närmann, stellvertretender Sprecher des Arbeitskreises Personalwesen.

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3-20
Schwerpunkt |

Zettelwirtschaft ade!

Rein ins Taxi, ab in den Flieger, anschließend wieder ins Taxi und schon geht es zum Essen mit Geschäftspartnern, und das Spiel beginnt von vorn. Im Koffer stapeln sich die Belege für die Reisekostenabrechnung. Um ihren Mitarbeitenden diese lästige Aufgabe zu erleichtern, setzt die Management- und Technologieberatung Sopra Steria SE auf die Cloud-Lösung Concur zur Reisekostenabrechnung und -verwaltung. Das Ergebnis: Ein zu 100 Prozent digitaler Prozess.

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3-20
Schwerpunkt |

Flug durch den Wolkenbruch

„Über den Wolken muss die Freiheit wohl grenzenlos sein“, sang einst Reinhard Mey. Doch während des Flugs durch die Wolken kann schon mal die eine oder andere Turbulenz aufkommen, bis tatsächlich das anvisierte Ziel erreicht wird. Eine solche Reise hat auch die Fraport AG hinter sich. Die Betreibergesellschaft des Flughafens Frankfurt hat die Cloud-basierte Beschaffungslösung SAP Ariba eingeführt – und trotz angespannter Wetterlage während der Reise überzeugt das Ergebnis.

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Aus der *Praxis*

3-20
Aus der Praxis |

Mobil im Wald

In der Waldbewirtschaftung setzen die Bayerischen Staatsforsten (BaySF) als Anstalt des öffentlichen Rechts u. a. auf die SAP Cloud Platform (SAP SCP) und deren Mobile Services. Denn an vielen Arbeitsplätzen in der Forstwirtschaft dominiert noch die Natur und nicht die Technik. Dort müssen Offline-Anwendungen für die Verbindung zu den betriebswirtschaftlichen Abläufen, den Speditionen, Holztransportern und Kunden sorgen.

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3-20
Aus der Praxis |

Die Pflicht zur Kür gemacht

Unternehmen der Energieversorgung hatten kürzlich ordentlich zu tun. Der Grund: Seit dem 1. Dezember 2019 müssen alle Messwerte im Verantwortungsbereich der Messstellenbetreiber erhoben, aufbereitet und stern­förmig zwischen externen Marktteilnehmern, den Netzbetreibern und Lieferanten versandt werden. Als Messstellenbetreiber musste die VSE-Gruppe ihre Prozesse grundlegend verändern. Doch statt nur das Pflichtprogramm zu erfüllen, wurde eine umfängliche Transformation gewagt und S/4HANA for Utilities sowie die SAP Market Communication Cloud for Utilities eingeführt. Ein Großprojekt mit bis zu 100 Personen.

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3-20
Aus der Praxis |

Achillesferse Integration

Fällt das Stichwort „CX“, denken die meisten automatisch an Cloud-Lösungen. Nicht so die MEGA Gruppe. Der Systemanbieter für Sanierung, Renovierung und Modernisierung nutzt zwar die Commerce- und Marketing-Lösungen des CX-Portfolios (ehemals C/4HANA), den Weg in die Cloud ist das Unternehmen aber bewusst nicht gegangen. Wofür SAP Hybris Marketing und SAP Hybris Commerce eingesetzt werden, berichten Jens Hungershausen, Bereichsleiter IT, und Frank Sonneborn, Leiter E-Business.

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3-20
Aus der Praxis |

Aufgeräumte Spielzeugkiste gibt Sicherheit

Sicherheit in all ihren Facetten ist bei der DZ BANK ein großes Thema. Ein Cyber-Security-Operations-Center bildet die Kontrollinstanz zwischen den einzelnen „Verteidigungslinien“. Aber diese Sicherheit hat ihren Preis. Aufräumarbeiten, teilweise weniger Komfort, dafür mehr Aufwand warten auf dem Weg zur umfassenden IT-Security und müssen bewältigt und akzeptiert werden.

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3-20
Aus der Praxis |

Auf dem Weg zur Smart Factory

Für viele bedeutet das erste Auto vor allem Freiheit. Doch ein Gefährt, das nur von A nach B transportiert, reicht heute nicht mehr. Autonomes Fahren, Elektromobilität und neue digitale Technologien fordern einen Wandel – auch von der Hirschmann Automotive GmbH. Dafür hat der global ansässige Zulieferer mit Stammsitz in Österreich seine Fertigung neu ausgerichtet.

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3-20
Aus der Praxis |

Ein Mosaikstein für das Big Picture

Im Rahmen einer groß angelegten Transformation zu S/4HANA hat die Jowat SE ihr gesamtes SAP-ERP-System migriert. Ein Schwerpunkt war der Bereich Finanzen. Effizientere Prozesse, die Notwendigkeit, die integrierte Planung neu zu evaluieren, und die Erkenntnis, dass durch eine Simplification-List nicht zwangsläufig alles einfacher wird, stehen am Ende dieses Teilprojekts.

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3-20
Aus der Praxis |

Füreinander bestimmt: Solution Manager-Test-Suite und S/4HANA-Testen

SAP empfiehlt einen Übergang zur S/4HANA-Plattform bis 2027. Kunden planen bzw. führen daher eine Umstellung ihrer bestehenden ERP-Systeme auf S/4HANA durch. Diese Umstellung auf S4H bringt eine Vielzahl technischer Änderungen mit sich, bei der sich nahezu jede Landschaftskomponente bzw. jeder Landschaftsaspekt verändert.

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Aus der Praxis |

SAP-S/4HANA-Cloud-Zertifizierung für Esker-Lösungen

Dr. Rafael Arto-Haumacher erläutert die SAP-Zertifizierung für Order-Management & Accounts-Payable.

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Aus der Praxis |

Wie Sie das meiste aus Vendor Invoice Management for SAP S/4HANA herausholen

Digitalisieren und automatisieren Sie Ihre Rechnungs-Workflows. Auch wenn Sie sich nach besten Kräften bemühen, Ihr Unternehmen zu digitalisieren, sollten Sie immer daran denken, dass einige Teile Ihrer Organisation den Übergang zur vollständigen Digitalisierung noch nicht vollzogen haben könnten.

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3-20
Aus der Praxis |

Verlässlicher Begleiter auf dem Weg zu SAP S/4HANA

An der Migration zu SAP S/4HANA führt kein Weg vorbei. Doch sie zahlt sich aus: Unternehmen erhalten dadurch eine leistungsstarke Digitalisierungsplattform. Umfassende Unterstützung bei Ihrem Umstieg erhalten Sie von den SAP-Spezialisten und mit den Services von Fujitsu.

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Aus der Praxis |

SAP S/4HANA-Hochverfügbarkeit in der Hybrid Cloud

Ausfallzeiten von SAP S/4HANA und anderen SAP-Anwendungen beziehungsweise SAP-Services lassen sich beim Hybrid-Cloud-Einsatz signifikant minimieren. Vorausgesetzt es kommen technologie- und funktionskonsistente Infrastruktur-Hochverfügbarkeitslösungen zum Einsatz, wie sie SUSE bereitstellt.

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3-20
Aus der Praxis |

Signavio und S/4HANA: So nutzen Sie effizientes Prozessmanagement für Ihre ERP-Transformation

Ob Rechnungswesen, Personalwirtschaft oder Logistik: Mittels SAP S/4HANA steuern Sie die lebenswichtigen Prozesse Ihres Unternehmens und treiben seine digitale Transformation voran. Doch wirtschaftlich unsichere Zeiten können jede noch so erfolgreiche ERP-Transformation ins Stocken bringen.

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3-20
Aus der Praxis |

KPS und SAP S/4HANA: Auch große Unternehmen steigen sicher und effizient in wenigen Monaten auf SAP S/4HANA um

S/4HANA steigert die Effizienz von Geschäftsprozessen, bietet Transparenz für fundierte Unternehmensentscheidungen und ermöglicht darüber hinaus neue Geschäftsmodelle. Durch diese Potenziale wird der Umstieg auf S/4HANA zur wertvollen Chance für Unternehmen – selbst für solche, die bisher andere Systeme nutzen.

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3-20
Aus der Praxis |

SAP ERP und CRM ohne Schnittstellen? Geht nicht? Geht doch – mit itmX crm

In Zeiten der Digitalisierung ist Kundenzufriedenheit der neue Maßstab für den Erfolg. Individuell, personalisiert und durchgängig muss die Customer Journey sein. Kunden wollen heute keinen Standard, sondern ein individuelles Produkt, das genau zu ihren Gewohnheiten und Bedürfnissen passt.

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*Digitale* Impulse

3-20
Digitale Impulse |

Von gläsernen Höfen und durchsichtigen Milchtüten

Bio-Produkte zu kaufen, ist das Eine. Aber wie können Verbraucherinnen und Verbraucher sicher sein, dass auch tatsächlich „Bio“ drin ist? Zahlreiche Gütesiegel versprechen Klarheit, doch lückenlos zurückverfolgen lassen sich gekaufte Lebensmittel oft nicht. Das hat die genossenschaftliche Molkerei Schwarzwaldmilch jetzt geändert. Mit einem Internet-of-Things-Ansatz und der SAP Cloud Platform (SCP) hat das Freiburger Unternehmen seine Bio-Heumilch als weltweit erstes Produkt mit einem innovativen Transparenz-Code ausgestattet.

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3-20
Digitale Impulse |

Warum digitale Antragsprozesse nicht innovativ, sondern obligatorisch sind

Besonders im Zuge der Corona-Krise und den zugehörigen Kontaktbeschränkungen wurde die Notwendigkeit der Digitalisierung in vielen Bereichen einmal mehr Gewissheit. Anträge haben beispielsweise in jedem Unternehmensbereich nach wie vor eine große Bedeutung und setzen oftmals organisatorische Hürden voraus. Bildet man diese Prozesse direkt im SAP-System digital ab, spart man Zeit, Kosten und Nerven.

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3-20
Digitale Impulse |

Unser Ziel: Ihre Prozessexzellenz - Wir navigieren Sie durch die digitale Transformation

Lana Labs ist ein Team aus internationalen Prozess- und IT-Experten. Als Spezialisten für die KI-gestützte Analyse von Geschäfts- und Produktionsprozessen ist unser Ziel: Unternehmen durch die automatisierte Prozessanalyse intelligenter, effizienter und schneller zu machen. Das gelingt uns mit unserer Process-Mining-Software LANA, deren komplexer Machine-Learning- Algorithmus am Markt einzigartig ist. Da unsere Lösung speziell für komplexe IT- und Prozesslandschaften entwickelt wurde, haben wir uns zum Ziel gesetzt, vor allem in wenig standardisierten Bereichen wie der Produktion, der Energieerzeugung oder dem Gesundheitswesen echte Wertschöpfung zu realisieren. Dementsprechend ist auch unser Kundenprofil gestaltet, welches sich großteils aus mittelständischen Unternehmen zusammensetzt.

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*Netzwerk*

3-20
Netzwerk |

„Gemeinsam die Zukunft schaffen“

SAP hat es sich auf die Fahnen geschrieben, Nachhaltigkeit in der gesamten Unternehmensstrategie zu verankern. Dabei verfolgt das Unternehmen die Vision, die Abläufe der weltweiten Wirtschaft zu verbessern. Im Interview erläutert Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der SAP SE, welche Rolle digitale Lösungen und Dienste des Software-Herstellers spielen, damit Kunden die Herausforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit meistern und welche Chancen daraus für die Unternehmensentwicklung entstehen können.

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3-20
Netzwerk |

Security first?!

Ob Software-Mängel, Fehlkonfigurationen oder unberechtigte Zugriffe: Die Gefahren für SAP-Systeme sind groß. Etwaige Risiken in den Unternehmen zu minimieren oder gar zu beseitigen, ist Aufgabe der SAP-Security. Doch wie ist es um das Thema SAP-Sicherheit in den DSAG-Mitgliedsunternehmen bestellt? Der Arbeitskreis Security und Vulnerability Management führte im Rahmen eines virtuellen Treffens Ende April 2020 eine von DSAG und SAP erarbeitete Live-Umfrage mit 64 Teilnehmenden zum Thema SAP- bzw. Cloud-Sicherheit durch. Das eindeutige Ergebnis: Es braucht ein einheitliches Portal für sämtliche Security-Dokumente, ein einheitliches Dashboard, Security-by-Design und Security-by-Default.

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3-20
Netzwerk |

„Sicherheit ist nicht optional“

SAP muss die Kunden bestmöglich unterstützen, um die Sicherheit der IT-Landschaften zu gewährleisten – so die Sichtweise der DSAG. Eine Kernforderung der Interessenvertretung ist daher, dass die Software bereits im Auslieferungszustand sicher konfiguriert sein muss. Vor welche Heraus­forderungen das Thema Security die Anwenderunternehmen stellt, was SAP leistet, um diese zu meistern, und was Unternehmen selbst tun können, um ihre Systeme sicher zu gestalten, erörtern Steffen Pietsch, DSAG-Technologievorstand, und Tim McKnight, Chief Security Officer der SAP SE.

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3-20
Netzwerk |

S/4HANA nimmt auch jenseits des Atlantiks Fahrt auf

Die Amerikanische SAP-Anwendergruppe ASUG und die DSAG haben erstmals eine gemeinsame Umfrage unter ihren Mitgliedern über die Erfahrungen mit SAP im Kontext von S/4HANA durchgeführt. Mit der zentralen Erkenntnis: S/4HANA ist überall auf dem Vormarsch.

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3-20
Netzwerk |

Nutzen Sie Ihr Audit zur Risikominimierung bei indirektem Zugriff

Indirekter Zugriff erfolgt, wenn Non-SAP-Anwendungen mit SAP-Software kommunizieren und SAP-Kunden aufgefordert werden, diese selbst zu evaluieren und SAP darüber Bericht zu erstatten. Während eines Audits liegt der Fokus seitens SAP darauf, genau diesen Zugriff seitens Drittanbieter-Software aufzuspüren. Wird SAP fündig, können diese Audits in Multimillionen-Euro-Deals ohne nennenswerten Mehrwert für den Kunden enden.

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3-20
Netzwerk |

SAP Security: Mit einer Threat-Intelligence-Lösung die Systeme ganzheitlich schützen

Der Umstieg auf S/4HANA nimmt Fahrt auf: Aufgrund des Wartungsendes der SAP Business Suite 7 sollte sich jetzt jedes Unternehmen mit einer ganzheitlichen Migrations-Strategie auf das neue SAP-System vorbereiten. Und hier vor allem auch die sicherheitsrelevanten Aspekte mit berücksichtigen, um nachher nicht auf Folgekosten in Millionenhöhe sitzenzubleiben.

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Meistgelesene *Artikel* dieser Ausgabe

3-20
Schwerpunkt |

Viel mehr als ERP

Zahlreiche Übernahmen hat SAP in den letzten Jahren getätigt. Kundenbedarf, Wettbewerb und Wachstumsziele veranlassen den Konzern zu diesen Zukäufen. Eine kritische Würdigung der Zukäufe von SuccessFactors, Fieldglass, Ariba, Concur und Qualtrics.

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Aus der Praxis |

Die Pflicht zur Kür gemacht

Unternehmen der Energieversorgung hatten kürzlich ordentlich zu tun. Der Grund: Seit dem 1. Dezember 2019 müssen alle Messwerte im Verantwortungsbereich der Messstellenbetreiber erhoben, aufbereitet und stern­förmig zwischen externen Marktteilnehmern, den Netzbetreibern und Lieferanten versandt werden. Als Messstellenbetreiber musste die VSE-Gruppe ihre Prozesse grundlegend verändern. Doch statt nur das Pflichtprogramm zu erfüllen, wurde eine umfängliche Transformation gewagt und S/4HANA for Utilities sowie die SAP Market Communication Cloud for Utilities eingeführt. Ein Großprojekt mit bis zu 100 Personen.

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Schwerpunkt |

Betriebsrat an Bord?

Wenn es um Human-Resources-Software geht, muss oft erst der Betriebsrat ins Boot geholt und überzeugt werden. Welche Fallstricke es dabei gibt und wie die Mitbestimmungsfrage in der Praxis gelöst werden kann, erläutern Alexander Quis, Legal Counsel und Referent des Konzern-/SE-Betriebsratsvorsitzenden der Bilfinger SE, Katrin Sommer, Beraterin für Digitalisierung und Mitbestimmung der DSAG-Arbeitsgruppe SuccessFactors, sowie Andreas Närmann, stellvertretender Sprecher des Arbeitskreises Personalwesen.

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3-20
Aus der Praxis |

Mobil im Wald

In der Waldbewirtschaftung setzen die Bayerischen Staatsforsten (BaySF) als Anstalt des öffentlichen Rechts u. a. auf die SAP Cloud Platform (SAP SCP) und deren Mobile Services. Denn an vielen Arbeitsplätzen in der Forstwirtschaft dominiert noch die Natur und nicht die Technik. Dort müssen Offline-Anwendungen für die Verbindung zu den betriebswirtschaftlichen Abläufen, den Speditionen, Holztransportern und Kunden sorgen.

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Aktuelles |

ONE Digital Architecture: Corporate IT als strategischer Impulsgeber

Die Rolle der IT hat sich über die Jahre gewandelt. Ohne eine ausgeklügelte digitale Infrastruktur und dem Einsatz modernster Technologien stehen nicht nur die Räder der Produktion still. Wie müssen sich Unternehmen und vor allem CIO‘s und ihre IT-Abteilungen aufstellen, um sich durch die Digitale Transformation einen Vorsprung zu verschaffen? Mit dieser Frage beschäftigen sich Karsten Kötter und Holger Himmelmann, Consulting Direktoren beim Heidelberger Beratungshaus cbs Corporate Business Solutions.

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Digitale Impulse |

Mit BLUEFIELD™ den Weg zu SAP S/4HANA flexibel und schnell gestalten

An der Migration nach SAP S/4HANA führt kein Weg vorbei. Wer umsteigt, steht jedoch vor der Entscheidung über die richtige Migrationsstrategie. Braucht es eine komplette Neuimplementierung (Greenfield-Strategie) oder ist eine reine Systemkonversion (Brownfield-Ansatz) geeignet? Dank unserer weltweiten Kooperation mit SNP müssen sich Unternehmen nicht mehr zwischen der einen oder anderen Strategie entscheiden, sondern können beide sinnvoll kombinieren. Möglich ist dies durch SNPs einzigartigen BLUEFIELD™-Ansatz und CrystalBridge® - The Data Transformation Plattform.

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1-21
Netzwerk |

Smart gewinnt!

Intelligente Technologien machen Prozesse resilienter und agiler. Wer sich jetzt nicht damit befasst, hat deshalb künftig das Nachsehen, denn der Paradigmenwechsel der Wirtschaft ist in vollem Gange. Was das für die IT-Organisation bedeutet, erfahren Sie bei den DSAG-Technologietagen 2021.

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Digitale Impulse |

SAP on Google Cloud. Run S/4HANA smarter and faster. Always on Google Cloud.

“How can we stay competitive in today’s fast-paced environment? Does our IT landscape have the performance, compute power, flexibility, scalability, availability, and security to meet our current and future business needs? How can we accelerate digital transformation?”

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Digitale Impulse |

Technologie 4.0: Mit der richtigen IT-Strategie in die technologische Zukunft

Anforderungen an das Business und die Technologie verändern sich rasanter denn je. Fast täglich werden Unternehmen vor die Herausforderung gestellt sich an die Neuerungen in der IT- und Geschäftswelt anzupassen. Jetzt ist die Chance, auf eine modernere Infrastruktur umzusteigen, um den Anschluss nicht zu verlieren, wettbewerbsfähig zu bleiben und die Innovationskraft des eigenen Unternehmens weiterzuentwickeln.

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Digitale Impulse |

Go your own way: Selektiv nach SAP S/4HANA

Weltweit nutzten laut Statista in Q3 2020 bereits 15.100 SAP-Anwenderunternehmen die Vorteile von SAP S/4HANA. 15.100 Unternehmen, die sich gewiss alle die eine Masterfrage gestellt haben: „Welcher ist der beste Weg nach SAP S/4HANA?“ Die Antwort: Ihr ganz individueller!

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Aktuelles |

Migration nach SAP S/4HANA in der “neuen Normalität“ mit IBM Rapid Move

Die Auswirkungen der globalen COVID-19 Pandemie stellten viele Organisationen vor die Herausforderung, ihre Art und Weise des Business anzupassen, wie auch ihre Prioritäten zu überdenken und zu verlagern.

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1-21
Aus der Praxis |

Roadmap zu S/4HANA: Mehr als nur eine Frage der passenden Farbe

Was Sie bedenken sollten, wenn Sie sich mit Ihrem Unternehmen auf den Weg zu SAP S/4HANA machen. Wie meistern Unternehmen am besten den Umstieg zu SAP S/4HANA? Entscheidend ist, dass ein Roadmap-Programm die richtigen Antworten auf die Fragen von Entscheidern liefert. Dabei geht es aber nicht nur um technische Machbarkeit. Sechs Aspekte spielen aus meiner Erfahrung eine zentrale Rolle.

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1-21
Aus der Praxis |

Wandel als Erfolgsfaktor

„Man schafft niemals Veränderung, indem man das Bestehende bekämpft. Um etwas zu verändern, baut man neue Modelle, die das Alte überflüssig machen“, sagte Visionär Richard Buckminster Fuller einst. Mit der Einführung von S/4HANA hat die Freudenberg Holding genau das getan. Credo: Die Chance im Change erkennen.

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1-21
Aktuelles |

Jetzt ist der perfekte Zeitpunkt: EDI-Migration beim Wechsel von SAP ERP auf SAP S/4HANA – Best Practice

Vielen Unternehmen steht der Wechsel von SAP ERP auf SAP S/4HANA bevor – bei der Gelegenheit lohnt sich auch eine entsprechende Migration und Aktualisierung des elektronischen Datenaustausches (EDI). Egal ob Greenfield-, Brownfield- oder ein hybrider Ansatz, ein Migrationsprojekt kann mithilfe eines EDI-Dienstleisters überraschend einfach umgesetzt werden und bringt einige Vorteile in der Anwendung.

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1-21
Aus der Praxis |

»It’s the data, stupid!«

Der plötzliche Tod des SNP Gründers Andreas Schneider-Neureither hat die Branche schockiert. SNP-Vorstand Michael Eberhardt blickt nach vorn und liefert einen Branchenausblick.

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1-21
Aktuelles |

Beständig im Wandel

Wenn ich heute danach gefragt werde, was ich für essenziell halte, um in Zukunft relevant zu bleiben, lautet meine Antwort: Wandlungsfähigkeit. Trotz dieser disruptiven Zeiten ist es kein Leichtes, sich ständig zu wandeln – gerade in einem Verband mit vielen unterschiedlichen Akteuren. Als DSAG möchten wir für unsere mehr als 3.700 Mitgliedsunternehmen auch in schwierigen Zeiten der maßgebende Orientierungspunkt für Strategie, Information und Erfahrungsaustausch im gesamten SAP-Kontext sein. Dazu werden wir permanent das Themenspektrum der DSAG erweitern, auch in Zusammenarbeit mit anderen Organisationen und auf globaler Ebene.

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1-21
Aus der Praxis |

Zwei auf einen Streich

Es war einmal der Traum von vollständiger Integration. Mit der Einführung von S/4HANA als Stammdatenquelle für die SAP Sales Cloud ist die BEUMER Group diesem näher gekommen – und hat gleichzeitig mit der Lösung aus dem CX-Portfolio (ehemals C/4HANA) ihren Lead- to-order-Prozess standortübergreifend erneuert. Das Ergebnis: einheitliche Abläufe, eine klare Sicht auf die globale Sales-Pipeline und mehr Transparenz für den Vertrieb.

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Aus der Praxis |

Transformation auf SAP S/4HANA: DevOps und Automation als Lösung für einen agilen Migrationsprozess

Kein Thema beschäftigt die SAP-Abteilungen zurzeit mehr als der Umstieg auf SAP S/4HANA: Sollen Daten, Prozesse und Customizing unverändert in die neue Welt übernommen werden? Oder lässt sich mit der Einführung ein Neustart auf der grünen Wiese wagen? Welche der vielen Abstufungen zwischen den beiden extremen Ansätzen „Brownfield“ und „Greenfield“ passt zur jeweiligen Kundensituation am besten?

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1-21
Aktuelles |

„Es wird immer enger, je weiter es nach oben geht“

Ein gleichberechtigtes Rollenverständnis und ein starkes Selbstbewusstsein begleiten Heike Siller-Morawski von klein auf. Auch nach vielen Jahren im IT-Consulting mit unendlich vielen Reisen rund um den Globus freut sie sich jeden Tag auf neue Herausforderungen in der SAP-IT-Welt – und ist dabei nicht alleine: Seit 2012 ist sie Global Head of SAP bei Sika in Zürich und verantwortet ein internationales Team mit knapp 80 Mitar­beitenden. Und stellt immer wieder fest: Weibliche Führung ist ein täglicher Balanceakt. Den Frau aber meistern kann.

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1-21
Aus der Praxis |

Neues Kapitel im Wolkenatlas aufgeschlagen

Der Nutzen eines globalen News-Portals für eine Holding wie die Uhlmann Group war schon vor Corona gegeben. Doch vor dem Hintergrund der Krise hat die Gruppe erneut von der SAP Cloud Platform (SCP) profitiert.

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Heftarchiv: Alle blaupause-Ausgaben

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Redaktion und Service

Redaktion & Anzeigen-Management

Redaktion:
Angelika Jung
E-Mail: angelika.jung@dsag.de
Tel.: +49-6227-35809-69

Thomas Kircher
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Tel.: +49-6227-35809-66

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Anzeigen-Management:
Martina Hornig
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Tel.: +49-6227-35809-58

Mediadaten

Das DSAG-Mitgliedermagazin blaupause erscheint drei Mal im Jahr. Es liefert seit 2005 eine Nahaufnahme der wichtigsten Diskussionspunkte in der DSAG. Die fünf Rubriken "Aus der Praxis", "Digitale Impulse", "Women@DSAG", "S/4HANA und CX aus Anwendersicht" sowie "Netzwerk, Einfluss, Wissen" werden je Ausgabe thematisch um ein aktuelles Schwerpunktthema ergänzt. Das Magazin geht wichtigen Trends und aktuellen Fragestellungen sowie Debatten rund um SAP nach. Dabei berichten DSAG-Mitgliederunternehmen offen und kritisch-konstruktiv von ihren Erfolgen und Erfahrungen bei der Arbeit mit SAP und geben Tipps.

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