SAP S/4HANA in der Hybrid Cloud

Sich wandelnde Ansprüche der Kunden und eine hohe Flexibilität in der Fertigung stellen auch die IT von Weidmüller, einem Experten auf dem Gebiet der elektrischen Verbindungstechnik und Elektronik, immer wieder vor Herausforderungen. Daher hat das Unternehmen jetzt seinen Shopfloor mit der SAP Digital Manufacturing Suite digitalisiert und dabei vorhandene Maschinen erfolgreich an das SAP-System angebunden.

Weltweit nutzten laut Statista in Q3 2020 bereits 15.100 SAP-Anwenderunternehmen die Vorteile von SAP S/4HANA. 15.100 Unternehmen, die sich gewiss alle die eine Masterfrage gestellt haben: „Welcher ist der beste Weg nach SAP S/4HANA?“ Die Antwort: Ihr ganz individueller!

Wenn ich heute danach gefragt werde, was ich für essenziell halte, um in Zukunft relevant zu bleiben, lautet meine Antwort: Wandlungsfähigkeit. Trotz dieser disruptiven Zeiten ist es kein Leichtes, sich ständig zu wandeln – gerade in einem Verband mit vielen unterschiedlichen Akteuren. Als DSAG möchten wir für unsere mehr als 3.700 Mitgliedsunternehmen auch in schwierigen Zeiten der maßgebende Orientierungspunkt für Strategie, Information und Erfahrungsaustausch im gesamten SAP-Kontext sein. Dazu werden wir permanent das Themenspektrum der DSAG erweitern, auch in Zusammenarbeit mit anderen Organisationen und auf globaler Ebene.

Die Kooperation „DSAG-Talents“ von DSAG und Steinbeis Center of Management and Technology (SCMT) im Rahmen der DSAG-Academy hilft Unternehmen bei der Suche nach passenden IT-Nach­wuchskräften mit digitalen Skills. Diese werden über zwei Jahre „on-the-Job“ zu SAP-Experten ausgebildet.

Was Sie bedenken sollten, wenn Sie sich mit Ihrem Unternehmen auf den Weg zu SAP S/4HANA machen. Wie meistern Unternehmen am besten den Umstieg zu SAP S/4HANA? Entscheidend ist, dass ein Roadmap-Programm die richtigen Antworten auf die Fragen von Entscheidern liefert. Dabei geht es aber nicht nur um technische Machbarkeit. Sechs Aspekte spielen aus meiner Erfahrung eine zentrale Rolle.

Ein gleichberechtigtes Rollenverständnis und ein starkes Selbstbewusstsein begleiten Heike Siller-Morawski von klein auf. Auch nach vielen Jahren im IT-Consulting mit unendlich vielen Reisen rund um den Globus freut sie sich jeden Tag auf neue Herausforderungen in der SAP-IT-Welt – und ist dabei nicht alleine: Seit 2012 ist sie Global Head of SAP bei Sika in Zürich und verantwortet ein internationales Team mit knapp 80 Mitar­beitenden. Und stellt immer wieder fest: Weibliche Führung ist ein täglicher Balanceakt. Den Frau aber meistern kann.

Die Herausforderungen für die Unternehmen in Pandemiezeiten liegen in einer besseren Inte­gration von Geschäftsprozessen, dem Umstieg auf S/4HANA und dem Miteinander von Cloud- und On-Premise-Lösungen: An Themen fehlt es Steffen Pietsch, DSAG-Technologievorstand, und Jürgen Müller, Chief Technology Officer und Mitglied des Vorstands der SAP SE, also nicht.

Der plötzliche Tod des SNP Gründers Andreas Schneider-Neureither hat die Branche schockiert. SNP-Vorstand Michael Eberhardt blickt nach vorn und liefert einen Branchenausblick.

Die Digitalisierung in sämtlichen Lebensbereichen führt dazu, dass Daten exponentiell zunehmen. Mit steigender Menge wird auch immer mehr geeignete Rechenkapazität benötigt, um die Daten verarbeiten zu können. Diese ist häufig gepaart mit der Anforderung an eine globale Verfügbarkeit der Daten bei gleichzeitig geringer Übertragungszeit vom Rechenzentrum zum Nutzer und umgekehrt. Das macht dezentrale, weltweit verteilte Rechenzentren erforderlich, die stark variierende Auslastungen bedienen können. Der Betrieb derartiger Infrastrukturen ist nur für wenige Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll abbildbar. Die entstehende Lücke füllen die Hyperscaler.

Mit einem cleveren Risk-Management werden Firmen noch erfolgreicher. Doch wer in diesem Bereich künftig gut aufgestellt sein will, muss seine Prozesse kontinuierlich verändern. Das hat das Pharma- und Medizin­bedarfsunternehmen B. Braun erkannt und deshalb über die DSAG am Einflussnahmeprogramm Customer Connection teil­genommen. Ziel des Cycle war es, bestehende Funktionalitäten in den Bereichen Treasury und Risk-Management, In-House-Cash und Bank-Commu­-nication-Management zu verbessern.